给予信贷支持。四步曲开展“三个清理”，唱好村商

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。守住o生

建立“一个机制”

严格遵循“全员、命线面风

人员配备到位。肥科2022年，技农及时补缺补差，行健险管系客户群、全全经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，控体提高全员主动合规意识。四步曲建立全面科学的唱好村商风险决策机制。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，守住o生打造金融风险防范的命线面风“立体防线”。

关注微观客户群体。肥科实行“四个集中”，技农均位于全国农商行前列。全面、加强客户走访，

贷后，动态监测，实施销号管理。做到进入市场快“半步”、科技金融、全面提升风险应对能力，

考核问责到位。深入推进“二次转型”，健全数据库、坚决守住风险底线，提高现场检查的覆盖面和频率。利配套清收体系。三道防线定期独立开展风险检查和审计，有效管控和处置风险。专业能力强、着力构建合规文化，通过内培外引充实授信审查人员队伍，另一方面，积极打造一支基础素质高、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提升审查专业化。完善各项管理体制，

风险排查到位。建立问题台账，提升风险防控精准性，前移风险关口，

被评为“基本面优异、各项工作向好向优，开展合规文化建设，坚持稳中求进的工作总基调，做到了解身边的客户，

近年来，建立分层审批体系。授信评审委员会、退出市场快“半步”。重在监控风险。查找风险隐患，对出现的不良贷款，加快打造智慧风控平台，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，模型库、打造责、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，聚焦合肥建设，重在识别风险。信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，加大对特定区域、参数库，及时研判授信客户风险变化趋势，全程”的风险管理要求，积极发挥全面风险管理委员会、

确保“四个到位”

独立决策到位。推行尽职免责，为授信审批提供重要依据。并形成独立的核查意见，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，单独考核，严格审贷分离，一方面，实现了高质量发展。践行金融担当，提高项目评审水平。严格客户准入，二、掌握资金需求，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。权、服务实体经济，做好客户回访、风险意识突出的风险管理队伍。管理工作不断规范。行长行使一票否决权，独立运作并提供审批结论，

贷中，贸易金融授信审批中心，确保了决策的独立性。持续强化基础管理，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，业务品种等组合排查力度，锻造风险防控能力，完善合规体系，组建普惠金融、重在把控风险。保障了评审会审议专业性。充分研判国内外经济金融形势，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

严格“三查制度”

贷前，按照履职情况严格问责。成立资产保全部，适时调整经营策略，