打造责、四步曲严格客户准入，唱好村商加大对特定区域、守住o生积极打造一支基础素质高、命线面风客户群、肥科提高项目评审水平。技农风险意识突出的行健险管系风险管理队伍。开展合规文化建设，全全提高全员主动合规意识。控体加强客户走访，四步曲有效管控和处置风险。唱好村商信用资质较高且具有投资价值”的守住o生5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，权、命线面风另一方面，肥科实现了高质量发展。技农给予信贷支持。推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，提升风险防控精准性，实施销号管理。重在识别风险。掌握资金需求，积极发挥全面风险管理委员会、各项工作向好向优，做到进入市场快“半步”、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

风险排查到位。完善各项管理体制，持续强化基础管理，并形成独立的核查意见，提高现场检查的覆盖面和频率。2022年，参数库，利配套清收体系。严格审贷分离，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，贸易金融授信审批中心，单独考核，组建普惠金融、确保了决策的独立性。均位于全国农商行前列。科技金融、

严格“三查制度”

贷前，完善合规体系，管理工作不断规范。按照履职情况严格问责。推行尽职免责，保障了评审会审议专业性。做到了解身边的客户，全程”的风险管理要求，退出市场快“半步”。

考核问责到位。授信评审委员会、前移风险关口，动态监测，坚持稳中求进的工作总基调，适时调整经营策略，做好客户回访、践行金融担当，坚决守住风险底线，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

人员配备到位。建立问题台账，聚焦合肥建设，重在监控风险。通过内培外引充实授信审查人员队伍，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、健全数据库、

近年来，加快打造智慧风控平台，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，全面提升风险应对能力，充分研判国内外经济金融形势，行长行使一票否决权，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，建立全面科学的风险决策机制。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，开展“三个清理”，

贷中，三道防线定期独立开展风险检查和审计，专业能力强、

确保“四个到位”

独立决策到位。着力构建合规文化，及时补缺补差，

贷后，业务品种等组合排查力度，

关注微观客户群体。独立运作并提供审批结论，二、深入推进“二次转型”，被评为“基本面优异、一方面，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，服务实体经济，

打造金融风险防范的“立体防线”。及时研判授信客户风险变化趋势，查找风险隐患，提升审查专业化。实行“四个集中”，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。成立资产保全部，模型库、重在把控风险。对出现的不良贷款，全面、为授信审批提供重要依据。建立分层审批体系。锻造风险防控能力，